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農村混凝土攪拌站造價與成本的控制

混凝土攪拌站作為一個在工程建筑行業非常重要的環節,是不少投資者想要投資的行業,近年來混凝土攪拌站隨著社會經濟和建筑行業的發展也不斷的增多,面對工程項目的基礎造價高、競標價格低、獲得利潤薄的特點,混凝土攪拌站基礎造價和成本的控制,在保障質量的前提下盡可能的獲取更多的利潤,顯得至關重要。

一、混凝土攪拌站基礎造價部分

要選擇性價比高的混凝土攪拌設備,但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規的小廠家的產品,這樣的產品質量與售后都非常不完善,長久來看對于成本控制其實是件壞事。

二、從源頭做起,嚴格控制原材料的進場管理

原材料的控制直接關系到混凝土的質量,嚴格把控原材料進場,就得從源頭做起,主要有以下幾點:

1.所有大宗型原材料全部進行招投標,貨比三家,對報價進行反饋分析,擇優篩選有實力的合作單位;

2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃,有采購,有審批的流程控制;

3.建立嚴格的進退場驗貨管理制度。材料員嚴格控制進場原材的數量、質量、標準與計劃是否相符,對與質量低劣、規格不符及未經批準的嚴禁進場,規范驗收憑證。

三、過程監督、盈虧分析,嚴抓每一個環節、不放過每一個細節

加強原材料、設備的過程控制,嚴抓住每一個環節,不放過每一個細節,降低拌合站成本。

1.加強進場原材的維護,防止二次污染,以免造成原材的浪費;

2.進行盈虧分析和獨立核算,周統計、月匯總、時時掌握原材和混凝土之間的差異;

3.設備的過程管控,加強工藝流程控制,合理調配車輛,提高設備的保養和維護,使設備始終處于良好的狀態運行,嚴禁帶病作業,造成混凝土不合理的浪費。

四、善于總結,得出合理化建議

混凝土攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任務,實行全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理,經濟和技術相結合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強和改進,尋求可行性解決方案,為進一步加強攪拌站精細化管理,提高企業成本做好基礎性保障。

 


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